创业的本质是增长，经验的增长，能力的增长以及财富的增长，而增长的载体则是产品。

　　产品用户增长了，营收却未见起色，这是互联网创业过程中常见的一个坎，在移动互联网创业热潮澎湃的这几年，流量变现成了不可逃避的难题。无数APP在砸了大量人力和投资后，获得了大量用户，但始终无法变成真金白银，最后黯然退场，这样的例子数不胜数。对于创业者来说，如何在有限的投入下，获得最大化的流量变现，是在创业初就不得不思索的一个问题。解决了流量变现，创业途中就会少许多忐忑，解决不了，就举步维艰。

　　常见的广告变现，商品变现就不说了，我们着重就用几个例子说下流量变现的几种黑科技。

　　在P2P退出互联网主流舞台的一年，你会发现，越来越多的与金融无关的头部互联网公司加入这个战场，如小米金融，滴滴金融等等，每年为他们的母公司贡献超过亿元的营收。

　　但实际上，小米金融的钱不是小米出的，滴滴金融的钱也不是滴滴出的，他们实际上是借助了本身的品牌，承载的是一个中介方的角色。他们做的仅仅是将自己的用户导入到各大借贷机构，而剩下的审核放款等等步骤均由机构完成。他们只需要确保流量的来源，以及资质的合规，就能极大的增加营收。

　　类似的还有联通腾讯合作的大王卡，招行头条合作的头条联名信用卡等等，将自己的高精准用户流量引流到另一平台，在流量不流失的情况下，为其他领域输送流量，获取营收。

　　会员制由众多视频网站率先兴起，如今已经开始蔓延到各行各业。而随之延伸来的，则是付费会员的设计与模式能否最大限度的激发流量的潜力。

　　举例来说，某社交电商，300元开通会员，附送价值300元的商品，另外赠送各类电影、打车优惠券，每个月还能领取各种商品折扣。用户是否买账？从用户角度看，这300元是赚了，拿了300的东西，还能附送的一大堆。但从产品方来说，这300元页赚钱，抛开产品本身利润不说，你成了付费会员，你的粘性将大大增加，在未来的日子里，不愁赚不到你的钱。

　　一个产品，一个小小的改动，可能就会达到意想不到的成功。比如瑞幸咖啡，在咖啡本身是休闲日常饮品的的前提下，加了个“快”作为品牌概念，快送达，快喝到，服务于都市白领，如今已经成功上市。

　　另外一个例子，嘟嘟，本身只是做网络电话，产品里加了电商返利的构架，支持全网电商返利，一个小小的改动，日下载就破万，成功的将本身只是图网络电话便宜的用户，导入到了另外一个省钱场景，完美融合在一起。

　　在互联网有句话，流量变现是个伪命题，原因就在于，不是所有的流量都能变现，而如今，各行各业都进入互联网化，就促使了流量之间的关联，用不着我的可能用得着你，最终达到流量价值的最大化。