谷歌是当今世界上最大的跨国科技公司之一。除了作为一个搜索引擎，这家科技巨头还拥有许多产品和服务，其中一些是多年来收购或购买的。

　　谷歌成功的秘诀有很多，但绝对有一个不容忽视的秘密叫做OKRs。这可以被公司的管理层采纳。OKRs是目标和关键结果的缩写。

　　OKRs在谷歌刚刚成立时就被采用了。该公司的投资者之一约翰多尔（John Doerr）介绍了该系统，将其作为设定目标和实现目标的一种方法。这个系统起源于英特尔。

　　作为一个简单的结构，OKRs旨在帮助个人、团队和公司制定具有挑战性的目标，并通过可衡量的行动实现这些目标。这个系统也可以应用到你的个人生活中。

　　他们不应该模棱两可。例如，说你想改进你的销售部门不是一个明确的目标。相反，你应该说“我想把我们的年销售额提高30%”。接下来，设定一些“关键成果”，这些成果都应该是可以衡量的。这些是预选赛，可以告诉你你的球队已经达到了目标。

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　　在谷歌，员工每季度有4-6个工作日。超过这个门槛是不健康的，也没有成效的。这将成为集中注意力的障碍。他们也有不同级别的okr，如个人、团队和管理层。每个人都在一起工作，以确保他们的公司在实现目标方面走上正轨。

　　谷歌每年都会这样做。年度OKR是个人和团队其他OKR可以借鉴的总体目标。即便如此，这些俄克拉荷马州也容易随着时间的推移而发生变化。

　　在谷歌测量OKR时，只需几分钟。他们为实现个人目标付出了额外的努力，而不必担心成绩。

　　在每个季度末，员工通过一组具体的、可量化的量表对关键结果进行评分。事实上，达到完美的分数“1”不是目标。

　　目标是达到0.6或0.7分。现实是，得到“1”的分数意味着你的工作做得不是特别好，而是故意表现不佳，以获得不公平的优势。

　　另一方面，0.4分表示员工需要更深入地了解自己的工作方式。这可能意味着您必须对现有流程进行调整或审查关键结果，以实现既定目标。

　　得分低意味着员工需要考虑不同的工作方式。这是OKRs的一个重要方面。基本上，总有调整和改进的余地。

　　对于任何一家公司来说，这都是必不可少的，尤其是在当今这个充满活力的商业领域。

　　OKRs的优点是，它可以让所有人都可以访问，从头到第一线的员工。这是他们内部资料的一部分。

　　这是一个透明的系统，任何人都可以看到其他人的目标和分数是多少。它帮助每个人了解别人在做什么。有了这个，员工可以获得如何组织下一季度的OKR或设定目标的指导。

　　需要注意的是，OKRs不能用于确定促销，但它是标准的一部分。谷歌和其他公司可以证明，它有很多优点。

　　OKRs对许多公司都有吸引力，因为它非常简单和直接。它还促进了效率、透明度和深刻的责任感。个人OKR最好在主管或经理的指导下执行，他们应该能够提供定期反馈和指导。

　　实施okr的组织有自己的流程和指导方针。关键是要试验什么样的技术最适合你的组织。实施OKRs没有通用的方法。