1997年亚马逊在纳斯达克首次公开募股（IPO）时，每股仅价值18美元。谁会想到，一家开了仅3年而且还连年亏损的初创公司会在20年后成长为市值超过4600亿美元，股价已经涨到了1009美元。面对股价整整翻了56倍，“股神”巴菲特都捶胸顿足懊悔自己看走了眼。

　　时光流转到2013年，马云志得意满地在纳斯达克纽交所敲响洪钟，宣告阿里巴巴上市。那时，也很难有人能想到它可以在4年内上涨2.5倍，并成功地从一家电商平台转型为涵盖金融科技、物联网技术等高精尖技术的科技巨头。

　　所谓“机不可失，失不再来”，如果你还在懊悔当初没有能够慧眼识珠的话，那么就很有可能会错过下一个阿里巴巴、下一个亚马逊。

　　2004年，一个名为Tobias Lütke加拿大的“码农”开了家出售自家仓库滑雪板的网店。但是他觉得这个平台太垃圾了，于是就干脆自己编码重新做了个平台——Snowdevils online store。没有想到，这个平台吸引了Ottowa甚至整个加拿大的滑雪板小厂商。在5年之内，Snowdevils online store居然成为了加拿大最大的滑雪板电子零售平台。

　　于是，在2009年Tobias Lütke正式将Snowdevils online store更名为SHOPIFY。他决心正式把它打造成一个开放式的电商平台，于是开放了API接口让各个厂商能够登陆SHOPIFY出售自己的商品。简而言之，SHOPIFY更像是欧美的天猫商城。

　　2010年至2013年，SHOPIFY开启了它的开挂之路——三轮共慕得5800万美金的风投，其中包括维珍集团总裁Richard Branson的高度赏识，两人随即成为忘年之交。

　　尽管SHOPIFY意气风发，迅速成长为一个拥有500多号员工的企业，但是它并不是B2C（商户面向客户）的首个电商平台。eBay在1999年互联网泡沫危机中，早就已经成为美国最大的零售电商平台。面对强大的eBay，SHOPIFY决定与亚马逊展开合作。按道理来说，作为C2C模式（客户面向客户）的亚马逊与eBay本应井水不犯河水，可是大数据时代的到来使得亚马逊更加警惕潜在对手对数据的占有。

　　今年1月，亚马逊与SHOPIFY正式达成战略合作——双方共享商户、消费数据。SHOPIFY将商户数据提供给亚马逊，并与亚马逊合作开发AI Online Trend项目。我们经常能看到的“猜你喜欢”就是运用了与该项目相同原理的技术。

　　不仅如此，SHOPIFY在5月份正式加入亚马逊的“无人超市”项目，旨在帮助平台上的个人商铺实现落地化经营。这其实又是一项双赢的合作，SHOPIFY上的个人商铺能够尝试品牌化，亚马逊则可以获得更为实际的测试数据。

　　SHOPIFY左手有大资本支持，右手有亚马逊助力，想不实现盈利都很难。它的市盈率（PE）高达195.44%，与亚马逊的190.21%不分伯仲。但它的市值仅为亚马逊的1/50，这说明SHOPIFY的成长空间是巨大的。

　　但是，没有一个公司是不存在问题的，更何况SHOPIFY从2006年至今发展得真可谓是顺风顺水，几乎没有什么挫折。所以，我们一定要本着居安思危的态度来看待SHOPIFY的成长。

　　比如SHOPIFY打入市场的模式就常被人诟病。因为它起步较晚，所以为了鼓励更多的商户入驻平台，它选择发展“下家”的模式去扩大商品基数从而占领市场。这种“野蛮”的进场方式令人担心会打击品牌信心。

　　SHOPIFY，从2015年时的17美元涨至如今的90.49美元，它到底会成为下一个亚马逊还只是昙花一现呢？