相同的会议室，相同的与会人员，不同的是，以往运筹帷幄、协调部署的经理、主管师们纷纷埋头奋笔疾书，习惯服从安排、执行命令的站长书记们在台上各抒己见、侃侃而谈，讲和听的颠倒，授与受的转变，源自胜利油田现河采油厂王岗采油管理区开展的“站长论坛”活动。

　　站长、支部书记是基层发展提升的领头雁，也是一线生产工作的精英。“不少人的看家本事，独门绝活都没有机会去展示分享。管理区一直致力于打造这一平台，让有经验、有能力、有思路的基层干部分享在生产、管理、技术等方面的心得成果。”管理区纪委书记魏义飞说。

　　本着“一人分享，全员受益”的原则，每月安排一名站长或支部书记在全区的大会上作经验分享，方向自选，内容自拟，形式不限，只有一点要求：可供其它注采站借鉴复制。

　　油井光杆一旦断脱，不但影响正常生产，还会因原油喷出产生环境污染。王102注采站站长宋全胜借鉴单流阀原理，制作了一款“光杆断脱防喷器”，安装在井口压帽处，装置内腔中装有密封球，光杆一旦断脱，油水压力就会推动密封球“坐死”，实现密封止喷的效果。

　　由于该管理区不少油井处于生态林场和观光水体范围内，环保要求非常高。宋全胜“发帖”后，立刻收获了大量点赞，还有不少同事上门取经。在管理区的支持下，目前已在多口油井安装了这款防喷器。

　　“站长论坛”不仅是基层干部技术成果展示的舞台，更是实现管理优势互补的阵地。“管理区位于王家岗油田，各注采站地理位置毗邻，油藏类型相近，油层特性类似。”管理区经理李心明说，这是技术、管理方式共享的客观前提。

　　王140注采站产量任务一直较为主动，站长孟德华在“站长论坛”上介绍了“油井分级”管理法。此贴发出后，迅速出现“跟帖”，跟帖之人竟是孟德华的“邻居”——通10注采站站长张军。通10注采站在油井管理方面有些“粗糙”，多项生产经营指标落后，当时听了王140注采站的经验分享后，张军第一时间“登门学艺”。 通10注采站在把全站油水井分为三级管理的基础上，结合油井特点重新修订了一井一策，突出了单井问题查找、整改和落实，有效提升了油水井管理水平。今年1到5月份，通10注采站躺井率由去年同期2.2%降至0.7%。

　　站长论坛不仅“论”出了技术、管理的妙法实招，还“谈”到了带队伍、抓管理的制胜法宝。通61注采站支部书记王震玺根据多年带队经验，就基层干部队伍团结发展提出了“六有七不”原则，有效提升了基层干部队伍的凝聚力、号召力、战斗力。

　　“最终落脚点还是在高质量发展、创新创效上。”李心明说，下步将与进一步与油田主题活动相结合，举办主题论坛，献良言、定良策、开良方，让站长论坛成为促进管理区高质量发展的新阵地。

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