易商数智IFRS17的系列文章，浅浅介绍了新准则的整体实施流程，同时带着易商数智自研解决方案浅浅亮了个相。我们来回顾一下：

　　易商数智此次系列文章的发布顺序，从“是什么”说到“怎么做”，相当于模拟了IFRS17从一份准则到形成产品的生产过程。这个过程可以简单总结为：

　　但众所周知，越简单事儿越大。就像某流传甚广的老梗“如何将一头大象放进冰箱”所隐喻的思维策略：打开门、放进去、关上门。这个大象梗据说最初是Google的一道面试题，核心考查的是：当面对一件不确定的、可怕的、不可思议的事情时，能不能冷静地进行分析、拆解并制定一个可行的方案。

　　IFRS17落地方案，就是这样一头不可思议大象。作为史上最复杂的会计准则，IFRS17有很多复杂的新增概念，打开了多个“黑盒子”，涉及到精算、数据颗粒度、业财一致、时效性等多层面。

　　易商数智编辑部全程跟进了这个艰难的过程，IFRS17从幕后走到台前，形成了一整套集咨询、系统架构于一体的综合解决方案。

　　易商数智从2022年跃入发展的新时期，集中主要战力聚焦保险行业全场景，升级业务版图。在这之前，易商数智的产品更多集中在保险行业前端，后端业务相对较少，理解不深。

　　可以说，“打开冰箱门”这个动作本身，就是对公司产品力和科技力的一场考验。

　　决定啃IFRS17这块“硬骨头”的当天，同时制定了“在战略上藐视，在战术上死磕”的策略。藐视，则可以冷静制定策略；死磕，引用易商数智总裁皮靓的总结：第一是要验证十几年来的技术和知识积累；第二是练好兵，不断拓展团队的实力边界。

　　这支团队很快被组建起来，融合了精算师、保险数据专家、系统架构师、研发工程师等多领域优秀人才，大家各就各位，三头并进：一方面是精算师要吃透新准则的业务要求；另一方面要搞清楚已实施的保险公司，遇到的问题；第三就是IT语言的翻译，也就是形成代码。

　　多学科团队的优势很明显，能将精算和技术紧密结合，确保计量模型的准确性和高效性。

　　团队内负责精算业务的老师，用“打开潘多拉的盒子”来形容IFRS17带来的精算计量挑战。其不但更新了计量逻辑，更要求精算、财务和IT等职能在会计报表领域合作方式发生系统性变化。

　　IFRS17不是一蹴而就，早在2019年前后，团队成员就已经在暗戳戳收集资料，对完整文件进行解读，追根溯源、概念辨析、逆向工程，硬生生将精算专才逼成了“博且精”的复合型人才。

　　IFRS17的复杂，也就意味着研发时的各方面需求也是复杂的。团队里聚集了一批各色背景的专业人员：

　　精算专家：负责IFRS17的解读，提供合同分组等模块的设计规则，输出BBA、VFA、PAA计量模型等需求说明；

　　财务专家：负责IFRS17以及披露报表的解读、IFRS4与IFRS17报表差异分析等，输出分摊政策、记账规则、披露报表规则等需求说明；

　　保险数据专家：保险数据经验丰富，熟悉保险业务系统，梳理并构建IFRS17标准业务模型、设计数据交互及关账流程等；

　　系统架构师：负责IFRS17的产品设计，确保IFRS17具有高效、稳定、可扩展等性能；

　　研发工程师：负责IFRS17模块的研发工作，能有效将核算和披露技术方案、会计政策等与系统的实施方案衔接起来；

　　测试工程师：负责系统的测试工作、IFRS17的数据测试工作，验证各模块输出结果的合理性，确保产品的质量和系统稳定性；

　　产品总监：具备多家IFRS17的实施经验，熟悉I17实施全流程，负责整个产品的规划和执行，将以上所有，在DDL之前粘合到一起；

　　思维碰撞的小火花很快点燃了助推器，在团队开放的沟通氛围里，IFRS17的架构逐渐丰满。

　　这里说的“翻译”当然不是普通语言翻译，而是通过数据处理、算法设计、编程等过程，将IFRS17的复杂要求，从纸面文字转化成可具象运转的程序。

　　当代码被一行行叠高，一步步朝着准确生成披露报表、进行业务解读的目标运行。

　　易商数智从2008年起步，历经15年发展，已累计服务超过90家客户，积累了六百多个成功案例。易商数智以“咨询先导、端云结合”为核心战略，构筑了保险数字化全生态链产品系列，为客户提供咨询规划、解决方案、技术服务，以及数字化托管服务。

　　在IFRS17时代，易商数智将持续用科技赋能转型，为保险业符合IFRS17的所有规定做好准备，提供标准化、轻量化的全流程解决方案，最终使得不同的保险产品、业务条线和业务模块，都能很好地兼容在互相关联的逻辑模型中。推动行业向更高质量发展。