相信大家在工作中，经常听到“小采购”和“大采购”这样的说法，那他们究竟有什么区别，又如何实现采购管理的有效转变呢？

　　当下，随着企业的绩效越来越依赖供应商，采购领域也从被动的机械式的采购发展到主动和战略性采购。

　　企业总拥有成本(TCO) 成为重要的考虑因素，而不再仅仅以合同价格为依据。企业需要采用系统化的流程进行战略寻源、供应商选择和管理以实现长期目标。

　　采购部门以最经济的方式满足要求，但其采购管理是时候管理，造成的缺点则是计划做的不够好，设计没有优化，可制造性差。

　　因此，我们需要通过理顺需求来顺应供应，这种转变则是小采购向大采购的转变。

　　可以通过管理供应商，整合供应商和设计部门合作，从源头开始将本，通过和计划部门协调，帮助供应链达到最佳规模状态。同时，通过降低供应商生产成本，实现双赢。

　　确保采购部门充分了解和理解内部各部门的需求，避免过度采购或不足采购的情况发生。与内部各部门密切合作，确保需求的准确性和时效性。

　　建立有效的供应商评估和选择机制，寻找合适的供应商合作伙伴。与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行定期的供应商绩效评估，以确保供应链的稳定性和质量可靠性。

　　采购部门与设计部门紧密合作，早期介入产品设计过程，以优化设计和制造可行性。通过协作，可以降低采购成本、减少材料浪费，并提高产品质量。

　　与计划部门密切合作，确保供应链的顺畅运作。及时沟通和协调，以避免生产和交付延误，同时降低库存和运输成本。

　　通过与供应商合作，寻求降低生产成本的机会。例如，与供应商共同寻找替代材料、采用更高效的生产工艺等，以实现成本的降低和效益的提升。

　　通过以上策略，小采购可以逐步转变为大采购，实现采购管理的优化和供应链的协同发展，这将帮助企业降低成本、提高效率，并与供应商建立更紧密的合作关系，共同实现行业发展。

　　越是管理一流的公司，供应管理介入需求管理的越多、越早，而需求管理介入后端供应管理的也就越少，这样他们就可以集中精力解决前端的问题，即更好地管理客户；

　　越是管理粗放的公司，“小采购”盛行，供应管理介入需求管理就越少、越晚，而需求管理（销售和设计）介入后端供应就越多。

　　结果是需求管理没有足够的精力来管理前端客户，需求定义不清晰、紧急需求增加，为供应端制造更多的问题，而需求管理则不得不花更多的精力来管理供应，成了恶性循环。

　　当前，企业采购从Excel管理，到从ERP、OA系统内延伸出数字化采购能力，再到独立的SRM、数智采购平台出现，再到以数智采购为切入点，带动供应链数字化管理，数字化采购的发展速度，远比企业想象的要快。

　　支出宝全链条采购协同管理数智系统，连通智能预算、供应商管理、采购商城、智能需求、战略寻源、合同管理、订单管理、支付管理、对账管理、库存管理、智能BI等各个采购环节，不仅支持一站式线上管控采购流程，收集流程中所产生的数据，还能通过对接OA、ERP、财务等办公系统，将相关数据源打通。

　　通过一套系统，集成所有与采购支出相关的数据，并将业务数据与项目过程绑定，方便企业追踪溯源，提高对采购支出数据的可见性与可控性，为采购部门数据分析提供更多机会。

　　随着技术的不断迭代，数字化、智能化的采购支出管理不再难以企及。 未来，在数字化、智能化采购支出管理的赛道上， 支出宝一如既往，持续创新，低调务实，持续为客户赋能，用技术驱动中国商业效率提升，让中国企业的采购支出管理更智能、更卓越、更高效 。返回搜狐，查看更多