涉及线下消费的餐饮、旅游、零售、物流等领域无一幸免，从业者们更是叫苦不迭。
一边是生产暂停、员工延迟复工，另一边却是办公室、厂房以及员工工资等刚性成本，中小企业现金流有限、抗风险能力弱，险些成为第一批“受害者”。
不少投资机构都呼吁中小企业在今年一、二季度坚持保守经营，以降低损失。就连以凌厉风格著称的投资人朱啸虎都提醒创业者们要“死卡现金，熬过去就是春天。”
苦熬或许可以平稳度日，但这样的打法实在太过被动，更会妨碍中小企业主恢复生产经营信心。
早在2003年非典疫情期间，不少企业就发掘商机从而趁势崛起；如今同样是疫情蔓延，“危”中自然有“机”，中小企业主也不是只有“熬”和“挺”这一种生存姿势。
内容创业者安琳很庆幸，公司过年前还未来得及给员工发放年终奖金——否则公司账上的现金储备有限，以公司当前基本停业的状态看，肯定熬不过这个“冬天”。
安琳所在的内容行业没有过多实体资产，完全依赖于从业者的聪明才智，因此人力就成为内容创业公司的巨大成本。
延长放假时间、推迟复工，也意味着公司此后的工作计划被全部打乱。如果上游甲方公司都难逃一劫，投放预算大幅减少，那么安琳这样的内容公司更无法从中分得一杯羹——团队收入缩水几乎是必然的。
更糟糕的是公司运转长期依赖几个大客户，如今甲方市场受到疫情波及、投放预算减少，不仅整个团队收入要缩水，如果再没有新客户填补空缺，现金流入不敷出很快会将安琳所在的小创业公司击倒。
没有客户就意味着无工可开。最近一个月，安琳不断通过朋友圈、好友关系、甚至社交平台等线上渠道寻找新客源——这在安琳看来，已经是度过寒冬唯一的机会了。
江天皓所在的公司负责影视项目宣传工作，作为行业“螺丝钉”的他也同样不能幸免。
影视圈工作强度大，比如江天皓平时工作就相当忙碌，周末也在拼命加班加点。但一场疫情几乎让所有剧组停摆，江天皓也从旋转陀螺的状态停下来，瞬间变得无事可忙。
江天皓过去主要负责跟剧组、组织路演和明星见面会等工作，如今在疫情期间，他不得不将更多心思转向线上营销的各类玩法，提前给未来工作铺路。
刘正经营着一家小规模的线教育培训班，一个月营收就有几十万元。今年寒假线下补习班全部停课，开学时间也不断推后，刘正的公司险些断了粮。
他不得已联系了几位资深老师、迅速攒起一期中考短期培训课程进行线上售卖。谁知得益于暴增的线上流量，他的课程销售情况火爆，短期内就报满了几百名学生。
线上授课的“意外之喜”为刘正打开了另一扇窗。但再上一节楼梯后，刘正又面临着新困扰。
“原本线上获取一个意向家长的均价在90元，现在这一数字已经增长至300元，”刘正说，“整个行业的营销成本不断上升。”因此对于刘正这样从线下转线上的中小企业来说，他们亟需高性价比的营销渠道。
不少企业试水，也从侧面证明了线上经济模型的巨大潜力——对大部分中小企业而言，通过互联网自救已经是当前最好的出路。
毕竟线下消费场景有限，用户注意力和流量都被迫转移到互联网，线上产品和服务已经呈现出爆发趋势。
据Questmobile显示，在今年春节期间，居民聚会出游计划被打乱，在线娱乐如游戏、短视频平台流量激增。
大家足不出户，原本在2019年哑火的生鲜电商年初重燃希望，如今也成为用户置办食材的首选。
尤为火热的还有在线办公，不少平台因为短时间内涌入太多用户而崩溃；学校推迟开学、线下培训机构被叫停，在线教育更是成为热门赛道，疫情期间，大平台的日活大多实现了100倍甚至1000倍的增长。
相比线上产品，原本集中在线下交易的中小企业转到线上，其优势往往会成倍放大。
随着广告投放智能化和客户需求多元化，企业用短视频作为营销载体已经是大势所趋。加之短视频平台仍然是互联网应用中的流量高地，凭借短视频逆风翻盘的企业并不在少数。
更重要的是，中小企业不仅能享受短视频营销红利，还能以平台为基础、建立自己的品牌流量，打通线上线下的销售界限。
今年疫情之下中小企业普遍受挫，不少平台纷纷伸出援手，其中也不乏短视频的身影。
2月14日，巨量引擎旗下企业号、巨量学堂等商业产品与抖音、飞书共同启动“中小企业护航计划”—— “战”疫期间，企业在抖音平台可以享受多项公益扶持政策，如0门槛入驻企业号、免费课程学习、超3亿的流量扶持、开放转化工具以及远程协作支持等服务。
以0门槛入驻抖音企业号为例，正常流程下企业认证抖音企业号需要缴纳一定费用，虽然价格不高，但难免会将心存疑虑的企业拒之门外。
通过这项扶持政策，在2月14日-2月29日期间，企业主可免费认证抖音企业号资格，并获得蓝V标识、视频置顶、官网链接、商家页面、私信自动回复以及数据分析等专属权益。
经历了这次疫情，刘正也关注到抖音的公益扶持政策、并尝试免费入驻平台。在他看来，比起对热门赛道的关注，市场遇冷后抖音将目光聚焦在危难下的中小企业，更能让企业主们感受到平台的社会责任感。
同时，对于不擅长制作短视频进行产品营销的企业，巨量引擎营销认证及旗下“启明学院”为中小企业主提供大咖免费课程培训，其中包括企业号功能讲解、内容运营、抖音视频拍摄、以及粉丝运营等技巧。
最关键还在于产品变现环节。在对企业进行流量扶持之外，抖音还为商家升级了“团购”功能，即接入三通一达、顺丰等配送下单体系，使线下商户不到店也能完成交易闭环，直接打通用户线上团购、信息填写、商家接单到物流配送到家的全链路。
这点对于中小企业主来说尤为重要——他们曾经踩过不少推广渠道的大坑，高成本与低转化率长期不匹配，可害惨了这些企业主。
而入驻抖音，则意味着中小企业将几乎以零成本加入这个巨型流量池，他们面对的客户，也不再是线下小猫两三只，而是数量过亿且购买力强劲的潜在消费者。
这些扶持政策提供的一体化短视频营销解决方案，不仅能快速帮助中小企业将生意线上化，更能最大程度满足他们品效合一的诉求。
抖音等平台帮助中小企业在线上做生意，优势并非在于提供了多少高能转化工具，而在于其参透了企业营销的本质——好的营销一定是基于优质内容，再将产品信息和特质进行高效融合所得。
抖音服装行业大号“常熟市王孟杰服装商行”就在抖音实现了月销售额从几万到数百万的高速增长。
王孟杰的服装事业开始于一个7、8平米的铺子，早期从选款、进货、售卖到店铺运营，基本都由她亲自管理。
但实体生意难做早已是不争的事实——一天下来店铺里客人寥寥，根本无法覆盖门店成本，王孟杰开始将生意转向线上试水微信，在朋友圈贴图卖货。
彼时的她正赶上微信卖货的风口，手里10多个微信账号每月能赚6、7万元，但工作一刻也离不开手机，这让王孟杰心力交瘁。
2018年抖音爆火后，王孟杰最开始只是抱着尝试心态，将试衣服过程拍成短视频进行发布，谁知过了半个月，一只视频突然“爆”了，不仅获得了上百万播放量和十万个“喜欢”，询问在哪里下单的评论，更为王孟杰打开了线上卖服装的新思路。
现如今，王孟杰在抖音平台每个月销售额就能达到600万元，线下实体店基本作为拍摄基地使用。
一般年末都是服装销售旺季，但今年受疫情影响，不少实体服装人受打击不小：零售实体店主要承担房租成本，做服装批发的小生意人现金全压在库存上，少则几万多则十几万元。
受工厂停工、发货时间延后的影响，今年年初王孟杰的抖音更新频率有所降低，但由于她没有房租、库存以及人员工资等现金周转压力，今年的疫情只是相当于给她放了个长假。
而不少实体企业为了快速清除库存，也开始在抖音上做起直播。“对中小企业来说，只有加速转型线上，摆脱单纯对实体销售的依赖，才能降低公共安全事件对我们的影响。”王孟杰说。
对于过去专注线下的中小企业来说，此时加快转型布局线上更有深远意义——行业大变革中总蕴含着弯道超车的机会。
比起单纯依靠线下销售的企业，线上线下两条腿走路的玩家普遍拥有更加灵活的渠道、变通能力以及抗风险力。
未来线上产品和服务的商业价值将进一步凸显，而此时率先借抖音平台发力营销、并提前布局线上业务实现交易闭环的企业，相比同行将更有先发优势。
