这些人是私域的、抖音的、直播的、短视频的、IP 的、品牌的、流量的、代运营的、IP 操盘手。

　　从煤矿行业跨界到电视台，到淘内整合营销，再到 2019 年 All in 抖音，年 GMV 3 亿的美妆 DP 。

　　这是流量空白期，少部分人踩到了红利，用几百个手机、几百个账号发布批量素材挂淘宝链接，再用豆荚放大，工业化复制。

　　直播间作为落地页，挂小黄车，不关注转化率，只关注投产比。只要不亏钱，就无限投，靠量级取胜。

　　官方主推：商家自播出 GMV、抖品牌原生孵化、DP 做好服务赚佣金和服务费。

　　比如某个品类，2019年豆荚期间 39 元，2020年，Feed 流期间 69.9 元，2021年，兴趣电商中99-199元。在不同通路和转化中经受检验。

　　第一条路，通过达人大规模曝光 + 直播转化，成长为硬货品牌吃到更多流量。

　　第二条路，如果你不能给抖音提供优质内容、消耗的钱，那就拿性价比高的品去亏钱换流量。但一定要算好账，今天打折卖，明天能不能原价卖，因为价格的印象心智很难被扭转。

　　卖的好被踢掉的 DP 很多，因此必须要给品牌提供【超值服务+GMV】，让精细化运营的门槛高到品牌无法替代你。

　　3）第三种：自身没有强绑定达人资源、且主打付费流量模型，靠纯佣带货，风险极大。

　　第二，要不断研究绝活，提高精细化运营的能力。做别人做不了的场控、话术、场景、账号包装。努力成长为硬货品牌，吃到更多流量。

　　第三，要提高对短视频的重视程度。短视频的力量会被叠加，没有好的内容、人设，再好的货也可能被埋没。