顾家集团MR.KU，拥有成熟的产品管理研发链路，可分析前端各渠道、各合作品牌的业务发展需要与整个大家居市场的需求占比，进行分析研发。柔性打造专项爆款产品，形成系列产品。投放市场后，不断更新迭代，优化管理链路，形成具有MR.KU特色的，产品生命周期管理模式。

　　目前，MR.KU拥有60+家大型绿色生产基地。在大数据的指引下，极大地提高效率和产能缩短交货周期，为客户服务提供稳固的供应链保障。

　　MR.KU整合顾家集团内外渠道供应链，严控产品质量与国内外一流原材料供应商达成战略合作，形成能满足各渠道、各消费群体差异化，营销层的多元化、多风格产品库。在产品多元化的同时，也保证了品质和更新度，目前，MR.KU的上架SKU已经达到100000+。

　　在如今整装大家居模式的趋势下，品牌之间的强强联合，多店态新业态的营销模式比比皆是。而打造当地市场的渠道高地，巩固品类专业优势，专项品类之间的合作共联，成了各品牌之间的首选。

　　多模型营销方式，综合呈现载体全新销售模式，衍生出“新的整装店态”。实现零售创新、渠道拓宽、流量开源，做更接近消费者的整装家居运营品牌。

　　MR.KU注重家庭生活场景化营销模式，切实了解当下客群的生活方式和诉求。可根据各渠道商、用户、合作商需要，多风格，多品类，多模式地进行整装全案设计赋能。打造一体化整装营销场景。增加线下交互体验馆。实现客单值及转化率双重爆发。

　　线上建立品牌传播矩阵，以各媒体平台+自媒体模式建立宣传矩阵。纵向矩阵实现品牌传播，横向矩阵实现品牌营销。线下以MR.KU线下沉浸式体验馆为主。注重用户体验。结合品牌输出、产品营销、整装输出、区域营销为一体。以套餐全案模式输出，为每一个客户柔性定制专属个性化生活空间解决方案。

　　基于顾家集团MR.KU培训体系化建设，可根据实际情况，开放管理培训制度。用于各渠道/合作商精准培训赋能，涉及管理、品牌、运营、文案、销售等多方面，员工进行学习、演练、提升。

　　可根据各渠道/合作商需要，定制专属培训方案，匹配专属培训师。培训完成后，根据培训结果，进行凭证资格下放。协助各渠道/合作商整装运营。

　　自主研发高效一体化数字系统，打通销售、生产、仓储、配送、安装、售后等各个环节，正式开启个性化柔性定制生产时代，实现可视化、透明化，订单全生命周期，大幅提升MRKU品牌的整体竞争力。

　　MR.KU 建立物流配送安装售后一体化，承诺五包服务，1865个城区五包到家：包仓库存放，包物流运输，包送货上门，包专业安装，包售后维护。

　　数字化仓储：60万m2的数字化仓储中心，实现产品从入库、补货、拣选分拨到出库的全智能化作业，全面提高仓储运作效率。

　　智慧物流：基于一体化智能物流体系，打通数据，实现物流追踪体系，使家具从发货、配送、安装的整个物流过程变得更透明、清晰。

　　专业安装：基于MR.KU培训化体系建设，安装服务商经过公司严格筛选并经过系统培训后才能上岗的。专业团队，极重客户体验感。

　　精准售后维护：基于MR.KU培训化体系建设，组建职业化售后维护团队，积极响应，快速沟通，全国服务热线随时让您服务。

　　以一体化订单处理系统为中心，实现产品订单全生命周期管理从生产、物流、安装、售后的一体化供应链系统服务协同，包括售前与售后同步、产品与服务计划同步、产品供给与安装维修服务供给同步。同时实现物流、服务全一体化跟踪及异常监管的可视化管理，进一步提升客户服务满意度及供应链一体化的服务能力。

　　作为顾家集团旗下全屋整装品牌，MR.KU坚持以“让设计与生活互动，让设计融入生活”的设计主张。以全品类、多元化、多风格家居产品为特色，在家居行业，单品竞争激烈爆品思维为主流的时代，以全案整装独特的竞争力，成为开创者与领导者，让加盟店快速在区域形成领先优势，让品牌脱颖而出。