近几年来，电商的快速崛起令广大实体店主苦不堪言，凭借便捷的选购方式，庞大的信息规模，一目了然的成本优势对实体店几乎是招招致命！仿佛一夜之间，诸多实体店纷纷倒闭，剩下的多数也在苦苦支撑。
近日，笔者到一座三线小城看到，所有实体店，从服装到餐饮，无一例外的收入惨淡，可竞争却越来越激烈了。
国家统计局数据显示，一季度实现社零售总额11.5万亿元，同比增长了5.8%，其中1-2月、3月，社零总额分别达约7.7万亿、3.8万亿，同比去年增长3.5%、10.6%，整体上，国内需求在扩张。
但仍旧有超700家门店倒在了春天里。据不完全统计，2023年一季度，国内约733家门店宣布闭店，涵盖31家企业，其中不乏沃尔玛、家乐福、新世界百货等大型渠道门店。关闭的门店，从业态来看，商超业态有21家，百货有7家，烘焙茶饮有约280家、餐饮服饰等其它有345家。
值得注意的是，去年一季度也闭店近700家。实际上，在社会各界对消费复苏的强预期之下，餐饮、旅游等行业率先迎来复苏，但超市、品牌专卖店增长缓慢。
这些年传统商超走“下坡路”已是不争的事实。2022年，商超行业中有至少1138家门店宣布关闭，覆盖46家企业。从业绩来看，不少商超企业表现也不容乐观。随着一季度的结束，永辉超市、家家悦、步步高、人人乐等14家上市超市，纷纷交出发布2022年财报，财报显示有9家处于亏损状态，4家处于微盈利状态。
整体看，各大商超长期面临业绩承压状态，而从各大商超门店公布的闭店原因看，主要有两大方面。
一方面是租约到期，且不再续约。以沃尔玛、家乐福为例，作为外资超市，于20世纪90年代进入中国市场开辟了大卖场业态。
另一方面是经营调整，以应对亏损，和冲刺盈利。典型例子为家乐福，早期作为法国外资品牌进入中国，被誉为零售界的“黄埔军校”，经营不善后被苏宁易购收购，但多年叠加消费需求放缓、外部环境变动、社区团购低价竞争、线上分流、消费者消费习惯转变等因素，每况日下。
已经7月了，所有的实体店老板，现在应该能已经感觉到，每天就算是守着店，顾客是绝对不出门不进店。
最新数据显示，实体店的倒闭率已经高达93%，餐饮巨头海底捞。在之前关闭了300家门店之后，今年又关闭了50家店。14个大家所熟知的服装品牌，关闭了2800多家店。
实体店的关店潮已经进一步的在告诉各位，顾客的兜捂得越来越紧了，能在家吃就绝对不出去，能网购绝对不逛街，免费的景点现在是人满为患，收费的地方就寥寥无几。如果想在今年活下去和逆袭，我用我毕生的经验给你3个建议，你必须得听而且得收藏。
第一，提高店铺产品的性价比，现在做生意实惠是王道，你让顾客感受到你的诚意你就能成功。
第二，老板必须下场做线上，打造自己的IP。把线上当做自己引流的核心战场，只有这样才能在新的时代里走出自己的渠道，做自己店里的豆腐西施。
第三，谨慎投资，该关门就关门不要再硬撑了。好的产品和好的地段，永远是成功的核心，现在市场更新换代太快了，如果产品和地段不好，放弃和及时止损也是一种成功。
2023上半年虽然有一些品牌选择离开，但是曲折的复苏之路上，有人出局就有人入局，实体行业的希望还在。今年上半年，涌入实体行业的创业者迎来井喷式增长，创业者将其他领域的知识和经验运用到创业中，用比较新的手段、新的方式在门店运营，反而给行业带来了很多惊喜。
品牌连锁门店其实不一定非要通过实体店来进行销售，除此之外，还可以通过开展品牌连锁门店的网上商店，自己做电商，开拓出线上销售这一条新的销售路径。
对于连锁实体店而言，无论过去有多么辉煌，但是在网络时代下，还是应该积极顺应潮流，拥抱线上零售，充分利用技术支持，涵盖更多的用户范围，从而保证自身更加持久的发展。
想要让所有的渠道拥有统一的品牌，就需要连锁品牌将公司旗下的各种渠道资源，包括线下实体连锁门店、加盟店，线上的网上商店等大的渠道资源，以及微商、个人分销等比较小的渠道资源整合在一起。
对于品牌连锁公司来说，不管是实体连锁门店还是网上商店，产品都不光是卖给消费者生产出来的物件，也是消费者在这些地方购物时所感受到的服务。因此，将消费者所受到的服务当成产品进行区分是优势产品，提升服务品质，对于增加整个产品的利润也有很重要的作用。
通过建立综合商家平台，为商家提供线上推广的渠道，平台则可以通过粉丝运营，去打造线上平台营销，线下商店提供服务的商业体系；通过优惠买单、红包、推广建立关系等各种营销模式工具，商家可自主进行推广、借力与平台开始裂变让线上传播更加轻松。
同时多商家可产生联盟效应，服务相互补充，同时再结合分销模式一同使用，引流推广更是事半功倍，通过给用户建立关系，商家共享用户。
在2023年，实体店还是有很大的发展空间和机会的，只要能够紧跟市场趋势和消费者需求，不断创新和改进，就能够在竞争中立于不败之地。
