煎宝后台收到不少留言，说煎宝煎宝，讲了那么多期主播的干货，能不能出一期关于运营的呀？

　　公会运营就是企业运营，对外求市场开拓和长期盈利；对内求人心稳定步调一致。

　　落实到实际指的就是核心业务人员——运营经纪人的工作：主播招聘与维护、规划与反馈、团队文化和氛围的营造、个人技能拓展等。

　　在工作中，很多运营经纪遇到最多的问题就是工作毫无头绪，面对一堆事务无从下手，就是一直没有一个正确的反馈机制去推动工会和主播的发展。

　　如，你的目标是月流水增长至稳定在百万，每天20+主播稳定开播，其中头部3个，潜力主播（月收入5w）5-8个，腰部主播（1-5万）8-10个，长尾新人主播（＜1w）10-12个。

　　那么，为此你要分解一个6个月的周期目标：前3个月培养出一个头部主播，3个潜力主播、6个一般主播、10个新人主播。

　　通常大家刚开始的时候，抱有一腔热情，事事亲力亲为；没过多久，身心俱疲，加上业绩难突破，开始灰心丧气。

　　其实，大可不必这么累，你应该区分主持，在不同的阶段选择不同的模式来运营。如前期以招聘为主，中期把重心放在培训上，后期专注团队建设和内部竞争、老带新氛围。

　　注重主播技能的培养，合理安排再学习计划，不断培养主播技能，从可积累性知识技能入手，改善主播心态，提高主播自信心，并给予主播自主发挥的空间。

　　同时运营经纪人自身的技能也要不断迭代，尤其对行业环境、平台政策要有清晰的把握。

　　对此，运营人员要给主播做长期的职业规划，设定未来的转型方向：大主播、培训师、运营管理等，进行区别培养，有利于主播职业生涯的延长和效益最大化。

　　一方面运营经纪人要促进团队内部的合作和良性竞争；另一方面也要指定适当的奖励和惩罚措施，刺激团队进步。

　　如，在你的团队中有20个主播，那么你可以根据上月各主播收入情况排名，设置奖惩。

　　或将20人分为4组，确定一个总任务量，完成任务的小组每人奖励总收入的5%，并进行小组之间的排位PK，

　　每月（或季度）重新安排小组，保证不同的主播都有机会同组，以促进沟通，提高归属感。

　　运营经纪同事的工作内容主要围绕提高直播质量和主播维护、发展展开，对公会整体前进承前启后。

　　高效的有目的性的运营将会更加有效。建立良好的团队氛围，善用奖惩，适时培训，让主播有目标有方向有奔头，充分调动主播的积极性，才能最大化实现公会的价值。返回搜狐，查看更多