首先要明白，运营方案不是给公司作秀看的，而是具体的实际的可操作的方案，为什么现在新媒体运营被公司认为越来越鸡肋，很大一部分是一些运营在用网上套的各种模板糊弄公司，让公司觉得新媒体只是纸上谈兵。

　　今天DOF运营课堂来给大家讲一讲怎么写运营方案，这是今天的大纲，我们把这些小节详细说一下。

　　一个运营方案,最好以具体的数据分析开始,这样能让Boss更好的看到自己本身的数据和竞品数据之间的差异。

　　如果你入职某一个公司,开始做新媒体运营一定要从他的往期数据开始分析,分析他往期平均阅读量,发稿频率,发稿的时候主要围绕哪些关键词,用户有多少,平均每天用户增长量等.

　　为什么要做竞品分析，竞品分析能让自己的公司更好的认清与同行之间的差异，并且能够掌握对方竞品的运营模式，这样才有利于自己的运营发展。

　　新媒体矩阵看起来很难但其实很简单，分为横向矩阵和纵向矩阵，矩阵其实不用想太多，就是利用其它账号像这个主体账号做引流，像是我有一个DOF运营课堂公众号，我就会在头条、搜狐、企鹅号、各IT论坛注册账号，提升权重后引流到公众号来。

　　你要给你的运营部门一个总的运营思路，例如双微一抖，或者双微一B站，或者短视频为主文章为辅等方式。

　　如果公司真的要做新媒体运营，那么绝对不会让一个人负责全部，而是多个人员一起合作。

　　这个评估表一定要做，这能督促项目进程，也能看到项目进展和预期是否符合及时进行调整，DOF运营课堂直接给大家这个表格希望能帮到大家，大家一定要根据自己部门的情况去改进，不要盲目套用表格。

　　一个简单但是完整的运营方案大纲如上，喜欢就继续关注DOF运营课堂吧，每天更新运营干货知识~返回搜狐，查看更多