随着房地产企业的发展，简单的计划管理逐步升级为计划运营管理，有的企业叫作计划运营管理部、有的叫作运营管理中心等，不管名称如何变化，职责都是围绕动计划管理和运营管理这两条线，在实际工作中，计划运营管理贯穿于各个部门、各个分了公司业务，统筹、协调各业务事项的顺利展开，起到承上启下的作用，对于上面，为领导做好资源整合、信息收集、分析、传递，对下做好帮扶。作为计划运营管理人员，需要对地产全方面的知识有所了解，小王会不断整理、更新，与大家共享。

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