在阿里，有一套完整的“政委体系”，政委是从一线销售团队选拔出来的业务精英，他们既懂业务，又代表公司政策，肩负价值观宣导的责任。他们既能保证价值观在一线的传承，又能为业务提供最有效便捷的支持。

　　通过阿里高管为我们讲解了阿里的中供铁军文化，让我们每个人都深刻的了解到价值观对于阿里来说意味着什么。

　　从2011年阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职，到2017年中秋节阿里月饼事件，无不体现了阿里：

　　“为了捍卫价值观，我们不惜一切代价”的坚定决心，这也是一家公司的公信力，权威的塑造与建立。

　　与普通企业不同的是，阿里巴巴的绩效考核是“价值观和业绩双轨考核”，业绩考核50％，价值观考核50％，而阿里价值观分为“客户第一”，“团队合作”，“拥抱变化”，“诚信”，“激情”，“敬业”这六大模块进行考核。阿里的考评系统把价值观给予这么大的考核比重，可见阿里人已将企业价值观深植每个员工。价值观的考核是全体员工的价值观的理解达成共识，激发员工对价值观的正确认识的有效方法。阿里的绩效理念：今天最好的业绩是明天最低的要求；我们为不懈的努力鼓掌，但只按业绩付薪酬。

　　我们感受到阿里 “让天下没有难做的生意”的使命，不仅在艰苦的创业时期留住了宝贵的人才，更让阿里在转型时期回归到专注服务中小企业之中。不忘初心，方得始终，正是阿里自始至终怀抱使命，将其逐渐丰满、沉淀、内化为每个阿里人的价值观，才让我们今天看到如此有凝聚力、有冲劲的团队。

　　第一天：参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程（阿里巴巴西溪总部+太极禅苑）

　　参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

　　收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？

　　收益：太极禅苑的经营理念为推广太极文化，通过了解学习建立新文化圈子，融合道家、