：这轮变革从集团顶层入手，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

　　3月28日，第一财经记者获悉，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。

　　在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。张勇在信中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”

　　信中，张勇希望每一位阿里人回归创业者状态再出发，“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。

　　根据全员信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。

　　本次组织治理变革由张勇发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

　　此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。对各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性。未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

　　目前，阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务位于市场头部，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言，全面独立经营有利于市场更好对价值称重，“让员工真正走向为自己的业务而战”。

　　近两年，张勇在内外部多次强调，敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。此次形成“1+6+N”组织架构，即是敏捷组织理念进一步深化的自然结果，意味着阿里走向组织治理全新阶段。

　　同时，阿里集团的职能部门也将迎来有序变化。根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。

　　在即将迈入新财年之际，首先我要感谢过去一年间，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。

　　自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。

　　今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，我们全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。

　　八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。具体计划如下：

　　让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。

　　面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

　　市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。

　　马云此前说过的130句话，一起重温这位商业奇才的关于企业经营、管理等方面的一些见解，希望对你有所启发：

　　003.企业成功往往靠情商，但如果想不败，还得拼智商。——2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会上发言

　　004.在我看来有3种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

　　005.如果不掌握核心技术，就是在别人的墙基上砌房子，在别人的院子里面种菜。——2020年4月22日，首届数字中国建设峰会上发言

　　006.商场如战场，在战场上，生存下来的人才是赢家。所以当你做生意的时候，你得从别人的错误中学习。——2017年3 月23日，马来西亚“环球转型论坛”上发言

　　007.社会有机会的时候我们为社会创造价值，社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。——2019年1月3日，世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会上发言

　　011.企业家是社会科学家和艺术家二者合一。你必须是一个社会科学家，了解人的行为、人的需要，你必须改变自己。

　　企业家也必须很艺术，如何组织团队？马云成功的原因并不是自己很聪明，我认识一些很了不起的人，他们知道如何与别人一起工作。

　　如果你想让你的公司更成功，必须展示出你为社会解决了什么大问题。你为社会解决的问题越大，你的机会就越大。你就会更成功。

　　014.创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

　　018.在经济形势不好的时候，是考虑优秀企业家精神的关键时刻。一个将军是否好，不在于他是否冲锋陷阵，而是他撤退的时候怎么撤退的。大家往前冲的时候，不能看出一个好将军。

　　考核是不是一个好企业家，在经济不好的时候，你怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。

　　019.做企业赢在细节，输在格局。格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！

　　020.要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要到下大雨去修屋顶。——2016年7月28日 带领湖畔大学学员造访海尔时的演讲

　　021.我一直都相信，当所有的事情都准备好了，就太迟了。创业者就是要在一切都未就绪的时候去做事情。如果什么事情都准备好了，马云就不会成功了。

　　026.做企业最重要的，不是抓住每次机会。一个优秀的职业拳击手，不是如何想办法击中对方，而是如何躲过几次致命打击。

　　027.每个省都重视市场经济，其实重视市场经济的核心就是重视企业家、尊重企业家，我觉得社会应该把企业家当作科学家一样去尊重。

　　一个优秀的企业家跟科学家没有什么大的区别，他必须有科学家的态度、科学家的严谨，必须用科学化的方法、高效率的手段，像艺术家一样去开创未来。只有这样的企业家才是社会需要的。

　　028.我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。如果有来生，不会再做这样的生意。——2016年6月16日，马云在第二十届圣彼得堡国际经济论坛上发言

　　034.在公司里成长起来的管理人员，哪个没有把脸皮当拖把在地上拖过？拖过你就不会不懂装懂，就会脚踏实地。

　　035.小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。

　　036.商场如战场，两家企业最后的竞争，是人的素质、组织的变革、技术的装备，一模一样。——2016年7月28日 带领湖畔大学学员造访海尔时的发言

　　037.忧患意识是非常重要的，即便是一个大公司，必须像一个小公司那样保持时刻的忧患，要像小公司那样去运营它，因为有的时候太大的公司意味着缺失活力了，它没有足够的创立能力了。

　　039.一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

　　041.创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

　　042.很多做企业的人觉得自己能投资，其实我发现他们很多人连投机都算不上，只能算赌博。要做好企业，必须付出比别人更大代价才有可能……

　　043.要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

　　044.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

　　045.战略不能落实到结果和目标上面，都是空线只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。

　　CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。047.

　　049.免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

　　050.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

　　052.员工辞职原因林林总总，只有两种最线. 心，受委屈了。这些归根结底只有一条——干得不爽。

　　这些员工走的时候还费尽心思地找靠谱的理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善，作为管理者，一定要乐于反思。053.

　　054.作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。

　　055.如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。下半身就是组织、人才、KPI，是战略的具体落实。

　　057.判断竞争对手的时候，客户和市场对它的反应是最重要的，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。

　　059.当你有7只缸，只有4只盖的时候，你准备怎么办，来回转？错。砸掉两只缸。

　　任何一个企业不管有多了不起的愿景，都要看你对用户和社会解决了什么样的问题，创造了什么价值；你解决的问题越大，企业成就越大，你的压力越大，因为你只对自己负责，明显容易得多。

　　063.很多人努力工作但没有梦想，很多人有梦想，但不努力工作。创业者是又有梦想又努力工作的一群人。所以我们才可以赢。

　　064.我们需要有理想的团队。理想是什么？理想是我们整个团队达成的共同目标，如果一个团队没有理想，那是一个悲哀。一个组织没有使命，我觉得是一个大问题，不可能团结的。

　　066.天下没有完美的组织，为什么，很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

　　067.别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

　　069.其实我觉得我们每个人得想明白，30岁要跟别人干，40岁要为自己干，50岁一定要为别人干。

　　这个世界实际上都是靠懒人支撑。世界如此精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧？懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连肉都懒得长，这就是境界。071.上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

　　072.不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

　　072.80年代的人不要跟70年代、60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

　　073.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

　　074.可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

　　077.权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

　　078.当你成功的时候，你说的所有话都是线.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

　　要反思自己，而不是反思别人，反思你的员工，是反思自己的问题，只有改变你，你的组织才会改变。改变是要改变自己为先。——2016年7月28日 带领湖畔大学学员造访海尔时的演讲

　　082.我从来就没有很顺利过，我小学念了8年，后来考大学，考了3年，找工作找了那么多，被人拒绝。被拒绝是正常的，别人帮你是不正常的。

　　083.我发现那些乐观的人，总是看到更光明的未来，他们甚至不会抱怨。因为当人们抱怨的时候，他们失去机会，并且被抱怨遮挡了思想。

　　心态、生态、姿态，这3个态有很大的区别。你心态好了，外部环境也非常之好，你出来的姿态不会差到哪儿去；心态不好，你看到外面的环境，大到外面的空气，小到你身边的合作伙伴，就是我们的生态系统，你看到这些人不爽，他们看到你也不爽，形成恶性循环，你的姿态一定是乱的。做企业、做人是一样的，环境好，心态好，永远是积极乐观的，你不仅仅乐观、不生气，还能帮助人家更加积极乐观；如果你心态坏了，就会越来越坏，形成恶性循环，你做出的动作一定是错的。

　　088.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

　　我们永远要把不好的时间想得长一点、想得远一点、想得更糟糕一点，这才叫“自信”，自信不是说明天就会好，自信是明天不好，我也得活下去。095.我坚信每个人都有梦想，每个人也应该知道自己的梦想是什么。

　　今天非常残酷，明天会更加残酷，后天会非常美好。但是绝大多数人都死在了明天晚上。

　　创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。097.很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

　　099.人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

　　一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。102.如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人,别人就会不断考你。

　　聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲线.愚蠢是比癌症更可怕的绝症。106.

　　永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。107.

　　把事情做到，靠男性；把事情做好，靠女性；把事情做妙，要男女一起干。男人不管多厉害，离开了女人，啥都不是。——2021年7月，全球女性创业大会上的演讲

　　109.你想成功，必须具备3个商：智商（IQ）、情商（EQ）、爱商（LQ）。

　　世界本来就是不公平，怎么可能公平？你出生在农村，盖茨的孩子出生在盖茨家里面，你能比吗？但是有一点是公平的，比尔盖茨一天24小时，你一天也是24小时。

　　113.做事情，3个度：看问题的角度，看问题的深度，看问题的广度，这3个度不一样。你看问题的角度、深度和广度不一样，你自然就会不一样。

　　114.人类有的时候太狂妄，有的时候太自信。我们狂妄地认为机器一定要像我们一样去思考，我们狂妄地认为未来机器会取代人类。

　　115.很多人抱怨互联网摧毁了大量的生意，不是的，并不是互联网摧毁了生意，是落后的思维、态度、封闭自己摧毁了他们自己。——2017年3 月23日，马来西亚“环球转型论坛”上发言

　　117.我们没有办法跟别人拼昨天，我们也许也没有办法跟别人拼今天，但我们必须跟别人拼未来。

　　这个世界上刺耳的声音不缺，这个世界上好听的声音也不缺，但我们要听“内心的声音、未来的声音”。127.

　　128.我没有一个有钱的父亲，考了3次大学，都失败了；我申请了10次哈佛，都失败了，他们甚至都不想见我。

　　我应聘工作，被拒绝了30次。那时候真是太难了，我好沮丧。因为我在大学教书，每个月的薪水是10美元。因为我找不到好工作，1994年，我觉得要做一个叫互联网的东西。有23个人反对，他们说，这是个愚蠢的想法，我们从来没听过互联网，你对电脑一无所知。

　　我从没觉得我聪明，没人相信我会成功，因为每个人都说这个家伙想法不一样，很疯狂，他想的是不会实现的东西。我从银行借了3000美元。花了3个月时间，但我还是搞不懂。我们和30-40个风险投资者谈了，每个人都说不行，忘了它吧，很多人说阿里巴巴是个糟糕的模式。

　　我说，我相信它，我觉得这件事可以做大。我从未想过它会像今天这么大，因为我相信有事情在等着我，我需要努力去证明我自己，那是很艰难的经历。

　　所以我们从18个创始人那聚积了5万美元，开始做了。最开始的3年，我们的生意1美元进账都没有。

　　那不容易。为什么它让我们继续前进呢？因为我收到了很多来自用户的感谢邮件。他们说，这是很棒的事情，我们不能给你钱，但是这真的帮助了我们，如果你继续帮我们，有一天你会成功的。我也这么相信着。

　　我们一点一点建立了自己的业务，搭建起我们的设施框架。现在16年以后，我们有了阿里巴巴集团、天猫集团、淘宝集团，有了支付宝。

　　人们说，你好聪明，你是怎么做到这样的企业的。比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇、拉里·佩奇、马克·扎克伯格，这些人与其他人的不同在于，他们对未来总是很乐观，他们从不抱怨，他们总是想要解决其他人的问题。

　　我见过很多人，年轻人每个晚上有很奇妙的想法，但是到了早上，他们又再次去到办公室。

　　作为企业家，你得在其他人之前去做，你得在其他人醒来之前醒来，你必须比其他人更勇敢。用你的直觉，你所做的是为了满足用户的需要。

　　对于每个人来说，明天都是崭新的一天。动起来，行动吧。不管投资人相不相信，不管你的朋友相不相信，不管你的父母相不相信，都不重要。你相信，你的团队相信，日夜在研究这个，事情就是这么实现的。犯足够多的错误，跌倒、站起来。所有的错误都是进账，都是很棒的收入，别担心钱，钱随着人而来。

　　人应该追随自己的梦想。如果你有梦想，去追逐吧。我觉得没人能征服世界，我们只能服务于世界。

　　不管为别人工作，还是为自己工作，我选择为自己工作。为自己工作意味着为社会工作。如果你真的想为自己工作，想想其他人，因为只有其他人成功了，其他人开心了，你才会成功、你才会开心。

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