3月16日，百度在北京总部召开新闻发布会，宣布正式推出基于百度新一代大语言模型的生成式AI产品“文心一言”。

　　自2011年战略重组以来，长兴县融媒体中心已迈入媒体融合的第13个年头。在新媒体时代要求下，中心主动适应当代媒体发展态势，以媒体责任为第一要务，做强做实县域基层党的宣传思想工作新平台、新载体、新阵地，深化“引导群众、服务群众”职能，切实发挥出基层新型媒体的重要作用。

　　2011年，长兴县融媒体中心借全面深化文化体制改革之势，明确以“事业单位企业化运作”为导向，树立媒体融合发展目标，在培育新兴媒体、改造传统媒体、加强区域媒体融合等方面提出全面系统的规划，使得中心建设得到快速发展。

　　2018年，中央宣传部主办的全国县级融媒体中心现场推进会在长兴县召开，并将“长兴模式”作为样板向全国推广。

　　走到今天，面对新时代对基层新型主流媒体的更高要求，以及自身体制机制与发展需求之间出现的不和谐音符，中心又一次面临瓶颈，亟待破题。

　　2022年，中心刀刃向内发出“传媒十问”，进一步明确总任务，聚焦大方向，打破固化思维进行体制重构，探索建立按一类国企运作的新体系，着力解决难点痛点，力推媒体融合二次改革、二次创业。同时坚定实施供给侧改革，以改革创新作为融合发展的命脉，以攻坚破难作为接续奋斗的动力，打造有力有效的基层新型媒体。

　　2023年1月，中心对传统媒体平台再次做“减法”，正式停刊报纸，对电视频道、广播频率进行整合改版，痛下决心去除“僵而不死”的低效存量。进一步增加重要阵地上的资源配比、要素配置，新媒体队伍力量占比60%以上。提出“全员移动化+全员运营化”，明确了各部门新媒体内容生产及产品运营的职责。建立项目专班制，打破部门之间的管理壁垒和岗位之间的协作屏障，提升融合精兵的整体新媒体战斗力。

　　3月，中心完成了两年一届的全员竞聘上岗，并同步实施“薪酬改革+人事改革”双机制，坚定“按岗取酬、按技取酬、按绩取酬”的分配导向，彻底消弭在编与非在编人员之间的待遇差距。落聘人员首次面临“在编人员剔除编制、非在编人员降档降薪”的可能性；优秀员工则更加坚定了干事创业的信心。

　　中心认为，媒体战略转型是持久型、动态型行为，因此所有的体制机制再造都是出于一个目的，就是更好地促进融合共生发展，更快地提升媒体传播力、影响力和话语权。从单一媒体到全媒体，体制改革是为了促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化，快速构建全新传播格局。从全媒体到融媒体，体制改革是为了赋予主力军新的要求和能力，将其转移到互联网“主阵地”上去，实现深度融合、整体转型。同时还要用市场化的机制，兼顾新闻事业与产业经营的平衡发展。

　　“内容为王”是媒体的黄金准则，无论媒体形态如何变化，优质内容永远是“金字招牌”。

　　一直以来，长兴县融媒体中心恪守初心，始终聚焦主题主线宣传，创新融媒体报道方式，每年策划重大主题报道40多个，创作融媒体精品600个以上，开展大型活动300场以上，积极展示新时代社会经济发展成果，更好满足人民群众精神文化需求，充分发挥基层媒体宣传引导职能。

　　在做优主题报道方面，中心坚持高标准、高立意，同时结合基层，以小切口反映大主题，以小人物折射大时代。

　　2021年是中国建党100周年，为更好传递红色精神，中心音频团队从树立青少年爱国主义思想角度出发，查阅大量语文课本，精选经典红色故事，用儿童化语言创作百集融媒广播课本剧《星火燎原》。该作品入选国家广电总局中国梦主题原创百件优秀作品，获评浙江省广电少儿节目奖一等奖、学习平台浙江省融优秀作品，出版的同名实体书籍成了校园爱国读本。

　　同期，中心视频团队推出30集系列微纪录片《人间正道》，充分展现建党百年的长兴足迹。该系列被学习强国全国平台和浙江平台选用，获得全国学习强国平台双月赛专题类一等奖，并被省委组织部作为党员电教片优秀作品上送中组部。

　　在时政新闻的新媒体化方面，中心打破固有模式和“条条框框”，以新媒体样态更好诠释了时政新闻报道的题中之义。

　　如2022年两会期间推出的县长专访短视频《何以长兴》，运用真人秀手法进行拍摄，通过现场式的转场特效、口语化的起承转合以及分屏快切的剪辑手法，呈现了全程多个场景，传递出亲民亲和的基调，既保留恰到好处的严肃性，又增添引人入胜的趣味性。短视频推出后阅读量迅速突破10万，点赞过千，获多家媒体同行关注及效仿。

　　在做大传播效应方面，中心积极应用区域联动策略，变“单兵作战”为“整体协作”，形成区域联盟、县域同盟“异频共振”的合力。

　　2022年，中心积极宣传贯彻省党代会精神，牵头全省58家市县媒体共同开展《山海“1+1”接力大连麦》融媒新闻行动。运用互联网5G+4K传播技术推出16场直播，首场直播观看量超100万，互动留言超1万条，掀起了全面开展“践行八八战略 投身两个先行”的宣传宣讲热潮。

　　多年实践证明，即使是基层媒体，一样可以主动推进题材、内容、样态的新媒体创新，借力互联网让内容产品成为出圈爆款，打开县融传播新空间。

　　数据信息资源是当前社会治理的新的富矿。县级融媒体中心如果能利用好媒体智库和研发力量，积极参与县域数字化建设，可以在媒体宣传引导的原功能之上增加精准服务社会治理的新功能，进一步拓展未来媒体的生存空间。

　　近年来，长兴县融媒体中心坚定不移推动数字化转型，通过数据资源集约整合与运用，大力布局智慧产业，全力打造区域数据融合应用、大数据产业繁荣发展的县级融媒体中心新高地。目前，中心拥有一支40余人的“数智”团队，累计落地数字化项目300余个，获得25项软件著作权，数字化产业拉动中心整体营收每年呈8%以上增长。

　　早在2008年，中心从承接安防和智能化项目开始，就完成了对数字产业的初始布局。2019年，成立智慧信息产业平台，通过对全县大数据的高效采集、有效整合、深化应用，逐渐打造成具有长兴特色的大数据管理和服务平台，掌握了全长兴最有价值的公共数据资源，并推动数据从“资源”向“资产”转变。

　　中心着眼于“数字长兴”建设全局，以信息化项目建设为抓手、以资源共享为前提、以统一运维为保障、以数据运营为突破，形成政府投资信息化项目集中组织建设、运维、运营新模式。

　　如，承接长兴县云数据中心，研发CIG信息栅格平台并升级成县域一体化智能化公共数据平台，构建起“城市大脑”中枢系统。再如，建成县域视频一张网，拥有12000路治安监控、20000多路社会监控，覆盖县域所有村（居）社区，延伸“城市大脑”神经感知末梢。另外，聚焦部门多跨服务场景打造、社会基层治理提升，大力推进各类数改项目建设，全面打造数字化改革新高地。其中，研发河长制智慧平台、党员分类管理平台等30多个综合性信息化服务平台，其中党员分类管理智慧平台、干部综合信息管理平台入选全国党员管理九大试点；基层治理综合信息平台入选浙江省城市大脑应用优秀典型案例；“长兴文明诚信码”成为县域空间治理数字化应用典型案例，入选浙江省“观星台”优秀应用。

　　还有以项目化形式进军数字产业市场，“浙科贷”“未来社区”等多个项目被列为省级试点，“能源碳效码”获全国推广。2022年，由中心运营的长兴县数智大厦正式启动，目前已招引32家数字经济企业入驻，产业集聚效益正进一步释放。

　　同时，中心旗下浙江慧源数字经济发展有限公司获评全国高新技术企业；数智团队荣获浙江省网络视听行业数字化改革创新团队。

　　风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。为媒体融合闯关探路，长兴县融媒体中心一直在路上，耕耘不息、探索不止。