主动自我逼迫、自我颠覆、自我重塑，不断推动县级融媒体融媒改革创新探索，成功打造县级融媒改革标杆，交出高分答卷。全年产业总营收、员工平均收入均同比增长20％以上。

　　瑞安市融媒体中心践行“走出舒适区，争当先行者”发展理念，大胆革新，破除壁垒，以点位创新、板块突破推进体制机制重塑，取得融媒系统改革的重要发展成果。

　　架构能增能减，管理效能最优化。围绕建立党委统一领导，采编和经营分别运行管理体系这一目标，从顶层设计抓好一盘棋统筹管理，组建传媒集团公司，打通事业和企业之间的壁垒，建立现代公司法人制度，实行“媒体+公司”一体化运行发展。

　　干部能上能下，竞争上岗常态化。围绕推行“大部制+专班化+工作室”这一目标，实行以工作目标为主体的组织重构，推行专班化（工作室）内容生产和运营转型，以扁平化管理推动实现采编、经营、技术全面开花，激发创新活力。年底所有中层干部就地免职，实行全员竞岗重组，落聘人员轮岗试岗。今年60名中心职工竞聘26个中层正职岗位，不分身份资历，只拿成绩说线名普通员工走上总监岗位，这是业绩的反映，更是体制活力的证明。

　　“资金切块+二级分配+成就共享”制度，放权给中层干部，让“听得见炮声的战士”有更大的用人选择权、考绩分配权和自主运营权。

　　新闻传播破局“出圈”，一批“正能量、高品质、视频化”的精品力作赢得关注，近百件作品分获各类大奖。

　　主流传播再筑新高地。坚持正确舆论导向，创新宣传理念方式，开设《二十大精神在基层》《共同富裕幸福瑞安》等专题专栏80多个，推出全媒报道2万余篇（条）。实施好作品奖、短视频奖、新媒体TOP奖、外宣奖、全员运营奖5项考核激励制度，开展每周一次夜学、每月一次业务测试、每季一次项目比拼等举措，持续提升业务能力水平和干事创业积极性。中心获评浙江省“融媒中心20强”，《瑞安日报》获评浙江省县（市、区）“十佳报纸”。2022年中心共获得浙江新闻奖、省广电政府奖等89项，占温州12个县（市、区）获奖总数一半以上，获奖等次和质量位列全省县级融媒第一方阵。

　　区域领跑扩大新优势。在新时代，新媒体是新闻宣传的主战场，按照“主力军全面挺进主战场”要求，瑞安市融媒体中心发挥15个专班、21个工作室专业化优势，聚力打造瑞安新闻客户端（用户数37万+）、瑞安发布微信公众号（用户数59万+）和瑞安新闻抖音号（粉丝数95万+）三大主平台，做专做精“融・山海情”“瑞报微地产”“志哥搜店”等一批垂类平台，以内容、服务和互动撬动融媒指数提升。在浙江省媒体融合指数排名中，瑞安市融媒体中心稳居温州各县（市、区）第一，跻身全省第二名。

　　“新闻+政务服务商务”融媒理念，瑞安市融媒体中心聚焦优势转化，推进产业转型，增强自我造血功能，传媒产业发展走在全省乃至全国县级融媒前沿。

　　2015年文创产业团队开始运营占地面积43亩的创E工场――电商文创园；2022年运营的各类文创园区总面积达20万平方米，包含6个产业项目，还应邀为全国多地政府提供文创项目策划及指导服务，成立瑞安市数智文化产业发展有限公司，开创了文创、科创、文旅业务多路并进的新模式。

　　品牌创意服务直击市场痛点。有文化服务，就有创意需求。2021年，瑞安市品牌创意工程有限公司应运而生，提供集品牌管理、创意设计、内容生产、商务对接、工程保障为一体的全案服务。该公司承接了中国非公企业党建始源馆、农村“三位一体”改革展示馆等项目，获2021―2022年度国际环艺创新设计作品奖（展览空间类）金奖，2021年仅展厅项目规模近7000万元。2022年又承接浙江正博、浙江通力、温州泰昌等企业展厅项目，实现政务市场和商务市场“两条腿走路”。

　　数智城市服务扬帆数改大潮。瑞安融媒体在数字化领域的探索始于10年前，通过从互联网公司挖来核心人才组建自有技术研发团队，把技术牢牢抓在自己手里，拥有了系统完整的软件开发实力。依托过硬的实力，2021年6月瑞安传媒集团与瑞安市国投集团联合出资成立大数据行业全资国有企业――瑞安市数据管理发展有限公司，注册资本金1亿元，拥有开发工程师等技术骨干近30人，承接瑞安城市大脑运营管理、数字化改革应用开发等业务，参与数字化项目30多项，定制各类应用200余种，累计用户超200万人，最大处理数据量过亿。

　　区域农产服务发力助农共富。在推进乡村振兴、促进共同富裕的道路上，瑞安市融媒体中心不仅是宣传者、记录者，也是实践者和领跑者。2021年组建的瑞安市农产品发展有限公司通过打造“云江丰味”农产品区域公用品牌，积极抢占预制菜产业市场风口。在推动瑞安优质农产品走出去的同时，该公司也完成了山海协作和东西部协作对口帮扶等工作，不断带动农民增收。杨梅节、甘蔗节、玉米节……每个丰收的日子都成了节日；卖花菜、卖红糖、卖大黄鱼……各种农产品都能上直播。

　　瑞安融媒人始终站在改革潮头，以不懈追求作出时代思考、回答融媒之问。从内容生产层面看，瑞安融媒体通过扩大产量和提高质量“两条腿走路”，夯实融媒发展的内容底座，以内容为王的影响力，推进内容生态破局，让新闻产品切实从“指尖”走进“心尖”，深度触达用户内心，提升传播效能。从技术支撑层面看，瑞安融媒体通过系统开发和服务提供，把更多用户资源以应用形式汇聚到瑞安新闻客户端，通过强大技术支撑建立以客户端为核心枢纽的应用矩阵，催动融媒指数实现大幅跃升。从产业经营层面看，

　　瑞安市融媒体中心从最初的传统媒体经营，拓展到文创产业经营，从文创产业转向“文创+科创”产业，将触角伸展到文旅融合方向，为媒体融合改革提供了坚强的经济支撑。